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来源:平安国际娱乐    编辑:李振    发布时间:2019-04-30

阿米巴经营管理点击咨询

为什么您苦心培养的人才总在流失,出去就成为您的竞争对手?!

为什么企业里跑、冒、滴、漏比利润还要多,员工都视而不见?!

为什么开10个店赚钱,20个店保本,30个店就亏钱?!

为什么苦苦奋斗很多年,企业还是没做大?

为什么薪酬涨了又涨,绩效变了又变,问题还是无所改善?

为什么管理层级越来越多,真正干事的却没几个?

为什么老板事必躬亲,无暇分身专注企业宏观战略?

企赢阿米巴培训课程在“人人成为经营者,人人分享经营性收益”的理念下,**阿米巴经营模式,把核心人才发展成为执行股东,即经理人 股东,** 大限度发挥人才财富机制。

释放企业内部的人才能量,打造平台企业,真正实现个人利益、局部利益和企业整体利益的一致性。**终,建立起“共识、共担、共创、共享”的幸福型企业。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    提升员工归属感,激发员工源动力,告别打工心态,留住核心人才。

  • 02

    老板省心,员工主动操心如何降本增利,积极提高工作效率。

  • 03

    人人参与组织经营,实现过程与结果的统一,提升组织绩效。

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    采用小班制公开课模式,全国滚动开班。可定制内训。

  • 课程对象:

    企业董事长、总裁、总经理、总监等中高层管理人员

  • 课程时间:

    公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、阿米巴经营本质与构建

    1.1阿米巴经营的威力

    1.2案例解析:稻盛和夫如何用阿米巴拯救破产的日航

    1.3什么是阿米巴经营

    1.4阿米巴经营的三大特点

    1.5传统企业和阿米巴企业的会计报表的对比

    1.6阿米巴经营的基本构造及原理

    1.7阿米巴经营产生高利润的基因密码

    1.8阿米巴实现责、权、利对等的九大步聚

    1.9阿米巴经营系统落地的十大模型


  • 模块二、阿米巴的组织划分

    2.1阿米巴组织划分的前提条件

    2.2设置正确的组织结构图

    2.3阿米巴组织与企业战略的关系

    2.4阿米巴组织如何解决传统企业的三大管理矛盾

    2.5如何从职能型组织进化到事业型组织

    2.6如何从事业型组织进化到阿米巴组织

    2.7几个典型的阿米巴组织案例解读

    2.8阿米巴组织划分的顺序

    2.9案例解读:几个典型行业的阿米巴组织划分

    2.10经营管理部的职能

    2.11经营管理部长的使命及其人才条件


  • 模块三、阿米巴内部交易及定价

    3.1 阿米巴内部交易(市场化)的意义

    3.2 阿米巴内部交易的本质是什么

    3.3阿米巴内部交易结构图

    3.4案例解读:几个典型行业的阿米巴交易结构模型

    3.5 内部交易的4大原则

    3.6阿米巴内部定价的主要方法

    3.7总部机构的直接费用分摊


  • 模块四、阿米巴经营会计构建

    4.1现场测试:如何解读传统的财务会计报表

    4.2为什么企业更需要经营会计而非财务会计

    4.3阿米巴经营会计如何解决传统企业的三大核算难题

    4.4经营会计与财务会计的区别

    4.5如何解读阿米巴经营会计报表的数据关系

    4.6日本企业健康指标

    4.7企业核心竞争力模型与经营会计报表的关系

    4.8如何从经营会计报表上看企业经营能力

    4.9如何从经营会计报表上看企业战略

    4.10如何从经营会计报表上看企业哲学

    4.11阿米巴单位时间核算表的制作及应用

    4.12经营会计的执掌部门是谁?

    4.13会计报表中的经营哲学

    4.14会计报表构建的模型图


  • 模块五、阿米巴业绩分析及改善

    5.1理念、愿景、长中期计划与年度计划的关系

    5.2如何让阿米巴经营自动PDCA循环

    5.3阿米巴计划制定与实施流程图

    5.4阿米巴损益表的预测与实绩的分板模型

    5.5损益预测实绩分析模型:损益预测实绩分析分类体系

    5.6如何做经营业绩分析及改善(案例解读)


  • 模块六、阿米巴经营的哲学构建

    6.1企业经营为什么需要哲学

    6.2经营哲学的四维模型

    6.3阿米巴经营哲学如何解决传统企业哲学的落地困境

    6.4稻盛哲学的原点

    6.5经营哲学与经营计划的关系

    6.6经营理念的落地工具:年度经营计划

    6.7经营哲学共有的实践


  • 模块七、阿米巴经营的绩效评价

    7.1 阿米巴每个小组织的业绩如何评价

    7.2“二元制”系统——个人业绩评价与结果的关系与活用


  • 模块八、阿米巴推进的原理原则

    8.1阿米巴经营的人心工程

    8.2阿米巴经营推行成功的三大基本原则

    8.3阿米巴推进导航图及步骤

    8.4阿米巴落地推行中容易走入的误区

    8.5阿米巴计划及考评体系导入的流程图

课程特色

The course characteristic
The course characteristic
  • 实践总结

    阿米巴经营是有“经营之圣”美誉的稻盛和夫先生在实践中总结出来,真实有效的管理体系。

  • 验证有效

    稻盛先生用阿米巴经营手法,仅6个月就让负债累累的日本航空,扭亏为盈,之后又重新上市。

  • 成果显著

    稻盛和夫用阿米巴经营创办了两家世界500强企业——日本京瓷公司和日本KDDI公司,成果显著。

  • 顺应时势

    更契合目前中国的经营环境,全球2万家企业探索实践,华为腾讯阿里海尔皆学习。

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • 胡八一 阿米巴经营中国落地实践领导者

    阿米巴经营中国落地实践领导者,北京大学、清华大学等多所知名大学特聘导师,CCTV《绝对挑战》、东方卫视《决策》等多家电视台特聘嘉宾...

  • 安东 中国式阿米巴经营落地实践管理大师

    阿米巴经营模式构建与运营管理推动专家,阿米巴经营与中国企业经营相结合的实践先行者,中国式阿米巴经营落地实践管理大师...

  • 孙宜斌 实战派企业培训讲师

    实战派团队领导力专家,管理心理学应用研究所所长,北大民营企业经营研究院研究员,从高管到顾问二十余年实战经验,为近百家企业提供管理咨询服务

  • 詹承坤 阿米巴经营实战导师

    中国阿米巴商学院名誉院长,中国品牌文化建设十大专家,清华大学阿米巴经营特聘专家,先后参与辅导多家本土民营企业构建出自己的“阿米巴经营模式”...

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,阿米巴哲学也好,实学也好,我有三点收获:一阿米巴组织划分的设计,在过去的一年中我们也在一直做阿米巴的设计,但只有这次才帮我们清晰划分组织;二**昨天的分享重新认识财务会计和经营会计,一定是在经营会计的基础上来运作阿米巴;三如何考核,如何在各版块之间界定我们的价值;这些都让我对导入阿米巴有非常实际的帮助。

  • 2,时间紧,课程节奏很快,很刺激,很烧脑!

  • 3,收获颇丰,听完课情绪激昂!希望将激情转化为工作上实际的行动力。化思想为执行力。

  • 4,阿米巴经营哲学不能照搬,更不能学表象,只有体会了阿米巴经营原理,才可以根据自身企业的特点,形成阿米巴经营原则和理念,并且贯彻到企业经营中,形成自己的经营管理体系,才可以真正产生生产力。

合作流程

Cooperation process
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  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
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一直致力于企业管理技能的提升,以“培训企业管理人才,提升企业管理水平”为己任,为企业量身定制个性化的培训解决方案,实战的管理课程和实效的管理咨询服务,公司目前建立了国内自己的讲师资源库,涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师,其中储备师资达6000多位,签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训,助力企业成长!咨询热线:13267145815微信同号

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